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智能化項目流程與實施ppt課件幻燈片

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這是智能化項目流程與實施ppt課件幻燈片下載,主要介紹了項目前期準備階段;項目施工階段;竣工驗收、交接階段;對招標未明確事項的理解;招標未明確事項處理經驗,歡迎點擊下載。

智能化項目流程與實施 2013年3月31日 1、項目交接 1)資料移交: 針對招標文件和答疑,對于投標階段考慮到我方利益不明確事項未在答疑中提出,但進場后需落實的事項。 投標文件中為提高中標率采取的對于報價有影響的措施,如故意降低某些單項的報價、數量;招標文件中有漏項但考慮到不提高報價,未在投標文件中報價,需進場后進行追加的; 1、項目交接 2)項目勘察: 具備條件的還應進行現場勘察,以免因為現場情況復雜引起施工成本的增加。 3)將上述問題羅列整理成項目交底記錄 2、開工前準備工作 1)與施工隊伍介紹現場情況,對于合同未完善事宜提早發現,以免后期引起糾紛 2)圖紙會審:一般情況下還應包括深化設計,需結合招投標文件、答疑、合同綜合考慮,對于不利因素進行規避,在設計階段爭取合理最大利潤。對于深化設計定稿,應由圖紙、清單或工作聯系單、變更、甲方工作指令等幾項組成。 2、開工前準備工作 3)協商好用水用電、倉庫、臨時辦公,應注意能辦理計量的盡量予以辦理計量,以免后期按比例從我方費用中扣除,引起較大損失。 3、提交開工報告 對于甲方/代建方直接招標的項目,需提交開工報告,但對于總包中標,我方必選中標的項目,則一般不需提交開工報告。但相應資質文件需通過總包提交至監理處。 1、施工進場階段 進場材料封樣: 對于我方供貨的主要材料、甲方要求進行封樣的部分設備、箱體,在設備進場之前需進行封樣。 工程材料下單訂貨: 需對工程材料的采購周期進行提前了解,避免因為采購材料提前量考慮不足,材料不能及時到場,影響施工進度。 1、施工進場階段 工程預付款、安全文明施工費的申請 結合合同專項條款內對于上述兩項的約定,及時上報,保證工程前期資金及時到位 雙卡、人員卡的辦理 2、按圖及施工計劃進行施工 由于智能化項目較為特殊,難免會遇到深化設計與施工同時進行的局面,這時,需對影響施工進度的問題進行整理羅列,按照輕重緩急進行排序,及時處理,以免影響施工進度。 還應注意與其他專業的配合對接:如橋架預留洞的預留;背景音樂、門禁系統與消防專業提前溝通聯動方案;樓控系統提前與強電、暖通、電梯等專業進行接口、設備參 2、按圖及施工計劃進行施工 數的對接;機房裝修對土建單位完成工作面的相關要求,以及我方對于設備基礎的預留需土建專業的配合;電梯攝像機的、電梯隨纜的供貨及施工由哪方完成;特殊系統如手術示教等對于外供設備的要求,必要時提前組織聯合調試,對于問題提早發現;門禁系統與裝修單位提前溝通門的結構及樣式,避免出現鎖無法安裝的情況。 3、工程進度款的申請 按照合同的約定,按照每月產值的比例進行申報,需注意前幾次進度款的申報是否需抵扣預付款。在提交后,及時跟蹤監理支付證書開具情況,在監理單位開具支付證書后,再根據本項目付款流程進行后續申報工作。 4、完善過程文檔 及時與總包/代建資料員進行溝通,確定上報資料所需份數,避免后期增補的麻煩。 5、調試、試運行 調試試運行過程中,需對各主要設備的說明書、配件等進行整理,必要的設備和軟件界面需編制操作手冊,在竣工交接階段交付業主方。 1、竣工驗收 由于智能化一般不單獨設立竣工驗收,與大樓主體一起進行綜合驗收。綜合驗收完成后,仔細核對招投標文件要求與實際實施系統功能之間有無差異,確保無問題后提交竣工驗收申請,即進入交接階段。 2、竣工交接 完善好相關資料 組織相關人員的各系統培訓 將操作手冊、說明書、配件、實際安裝設備列表,交由甲方確認 3、售后服務階段 切實做好售后服務工作,做到工程的善始善終,為與甲方的二次合作打下堅實基礎。 對招標未明確事項的理解 招標未明確事項處理經驗 招標未明確事項處理經驗 招標未明確事項處理經驗 招標未明確事項處理經驗 招標未明確事項處理經驗 招標未明確事項處理經驗 招標未明確事項處理經驗 招標未明確事項處理經驗 招標未明確事項處理經驗

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